Emprendedor profesional.

Convertirte en un emprendedor profesional es diferente a otro tipo de profesión. Es por que la persona que te contrata, te paga y muchas veces el te corre eres TU.

Emprendedor profesional.

¿Cuándo puedes saber si eres un emprendedor profesional?

A lo mejor cuando te sientes cómodo con el conjunto de habilidades que presentas en un empleo de tiempo completo. Cuando derrotas a otros candidatos y te pagan por hacer tu habilidad.

Esto suena bien, no.

Pero si quieres llevar esto a un paso más: es cuando sientes que puedes confiar en tus habilidades profesionales para ganarte la vida. Sientes una sensación de seguridad en tu oficio.

Ok. ¿Pero que pasa con el emprendimiento? Cuando te debes de volver un Emprendedor Profesional.

¿Es realmente el profesionalismo en el emprendimiento algo real?

Yo creo que lo es, pero es distinto. Y creo que es mucho más difícil.

No solo por que el emprendimiento es difícil (aunque muchos digan que no lo es, lo es).  Convertirte en un emprendedor profesional es diferente a otro tipo de profesión. Es por que la persona que te contrata, te paga y muchas veces el te corre eres TU.

¿Los clientes?  No, ellos no te pagan. Pagan por tu producto. Pero tu eres la única persona que te da el titulo de emprendedor.

En mi carrera he lanzado alrededor de 5 productos que los clientes han comprado. No esta mal. Pero hasta el día de hoy cuando lanzo un producto, tengo la misma sensación de incertidumbre: ¿Esto puede soportar a mi familia? ¿Un cliente comprara este producto?

En algún momento de mi vida como emprendedor, me empece a sentir más confortable con la incertidumbre, empece a utilizar esa inseguridad para tomar mejores decisiones. Llegue a ser más estratégico e intencional sobre las decisiones que tomaba, y el momento de tomarlas.

Ahí es cuando cuando me volví un emprendedor profesional. Dependí de mi habilidad de emprender y empece a confiar en ella.

Ahora puedo decir que soy un emprendedor profesional.

Optimizar para terminar proyectos.

Debemos de optimizar nuestras acciones para poder completar los proyectos que iniciamos. Estos son algunos de los pensamientos que tengo.

Optimizar para terminar proyectos.

Vamos a hablar de cómo optimizar para terminar los proyectos que iniciamos.

Tomamos mucho tiempo y esfuerzo en concentrarnos en iniciar algo. La idea. El plan. El producto. El momento.

Muchos somos excelentes iniciadores. Pero pocos terminamos lo que iniciamos, encontramos algo nuevo y volvemos a iniciar.

Vemos otros iniciar y crecer sus productos. Nos inspiran. Por que a todos nos encanta ver la versión final, bien pulida, sin errores, pocos vemos lo que sucede en ese camino.

Lo que no vemos son esos errores, pruebas, los borradores, los problemas que tuvieron para lograr el resultado que estás viendo. No vemos su dudas o si el emprendedor paso un momento difícil de su vida. Tampoco sabemos que tanto sudor fue requerido para lograr ese producto.

Los que terminan sus proyectos, conocen el riesgo. Saben que serán remunerados. Saben lo que se siente llegar al último paso y saben cuando no están de humor.

El sentimiento de iniciar, solo es un 10% del camino, el otro 90% es el trabajo duro, la disciplina y sobrepasar los retos del camino para lograr terminar tu proyecto.

Entre más optimices tu vida para terminar lo que inicias, más proyectos terminaras y más aprenderás.

Entre más aprendas, serás mejor en seleccionar que empezar..

Escribí esto sobre el tema. Me ayudas a compartirlo en Twitter o en Facebook y que más personas puedan optimizar para terminar sus proyectos?

Automatizar tu negocio: Elimina, delega y automatiza.

Antes de pensar automatizar tu negocio y ganar dinero mientras duermes. Estos 5 minutos de leectura te ayudarán mucho.

Automatizar tu negocio: Elimina, delega y automatiza.

Un puede pensar en automatizar tu negocio, si quieres ganar dinero mientras duermes, tener libertad de trabajar en proyectos extras o poder viajar. pero no es algo simple, para mi debes de pasar por estas tres etapas: Eliminar, delegar y al final automatiza.

En el mundo de los negocios, el tema de automatizar procesos es algo que se habla todos los días. Pero tenemos que tenerlo con cautela, muchas veces no se puede automatizar un proceso. es por eso que yo siempre paso por este de tres pasos, la tarea se puede eliminar, se puede delegar y por último se puede automatizar.

Esta es mi proceso para automatizar tareas en un negocio.

¿Cuando debo de eliminar una tarea?

La respuesta rápida para eliminar una tarea, es cuando no da valor para tu negocio. Eliminar significa identificar las tareas "que no generan valor" y que no les haces caso.

En la actualidad, entre más rápido puedas identificar este tipo de tareas, más rápido puedes generar ahorros.

Estas son algunas tareas que yo elimine en mi negocio:

1. Revisar diario Google Analytics.
2. Revisa estadísticas de mis redes sociales.

¿Cuando debo de delegar tareas?

Después de que identificaste esas tareas "sin valor" te encontrarás con estas que no puedes eliminar entonces entraran a esta opción de delegar.

Ahora, delegar puede ser darle esta tarea a alguien de tu equipo, contratar a un experto o bien dejarle la misión a otra empresa (local o internacional).

Delegando estas tareas, te podrás concentrarte en otras cosas que generan mucho más valor para tu empresa.

Estas son algunas tareas que yo estoy delegando mi negocio:

1. Generación de base de datos.
2. Generación de entrada de valores a hojas de calculo.
3. Respuestas a mensajes en Whatsapp.
4. Programación de publicaciones en redes sociales.
5. Contabilidad (Facturación y cobranza).
6. Distribución de contenido.
7. Subir contenido a páginas..
8. Optimizar y actualizar páginas de WordPress.

Cada vez que delego una tarea a alguien de mi equipo, genero un documento el cual explico todo lo que hay que hacer, genero vídeos para que entiendan el proceso (mucha gente no lee) y es muy importante para que no se les olvide que y como se debe de realizar la tarea.

Este es el principio de Productizar mis servicios.

¿Porqué automatizar debe de ser tu última opción?

Se puede automatizar casi todo (cada vez lo vivimos más). Por ejemplo podemos hacerlo en casas, edificios, procesos, respuestas, etc... Pero esto puede ser complicado y muchas veces requiere de una buena inversión, en tiempo y software.

Así que el verdadero objetivo de automatizar es incrementar utilidades, así que si esta tarea no cumple con ese objetivo deberás de delegar o eliminar.

Estas son algunas tareas que ya pude automatizar en mi negocio:

1. Calificación de oportunidades. (ActiveCampaign)
2. Envió de correos de prospección. (ActiveCampaign + Zapier)
3. Algunas trabajos de Backlinking. (IFTTT)
4. Asignación de tareas a mi equipo de trabajo. (Email + Zapier + Asana)
5. Envió de reportes. (Software especializado).
6. Seguimiento de oportunidades (BetterProposals + Zapier + Lemlist)
7. Aparición en Podcast (Google Sheets + Zapier + Lemlist) nuevo.
8. Hacer crecer mi perfil de Twitter y de Instagram.

Pero cómo vez, existen tareas que aún están en control, cómo la creación de contenido. Esta es una tarea que difícilmente, delegaré o automatizaré.

¿Estas listo para automatizar tu negocio?

Trabajar en un proyecto a la vez es el mejor aprendizaje que pude tener.

Tome la desición de dejar de empreder de tiempo completo para trabajar en una empresa, esto me dio el mejor aprendizaje que he tenido en mi vida de emprendedor.