El episodio de esta semana de Growth Tactics es con Jesús Mario Espinoza Rodríguez quien es un psicólogo dedicado a la salud ocupacional.
0:54 Soy psicólogo, me he dedicado a salud ocupacional.
2:38 Es un área enfocada particularmente dentro del contexto de trabajo y dentro de la atención de la salud.
2:51 Para los aspectos laborales hay una disciplina que se dedica específicamente a atender todas estas cuestiones que procuran el bienestar de todas las personas que trabajan.
3:07 La parte propiamente a la que se enfoca la psicología de la salud ocupacional es precisamente a la procuración de ese bienestar mental.
3:54 Hay un movimiento en dos sentidos: por un lado prevenir aquellos factores de riesgo y por otro lado promover aquellas condiciones que se denominan grupos protectores para que un trabajador pueda ser funcional ante las exigencias que se presentan.
4:45 A las Pymes les corresponde participar de esta vigilancia y las normas establecen obligaciones en tres niveles, las Pymes entrarían en los dos primeros.
7:00 Modificamos en gran medida la dinámica de trabajo que todos tenemos y pasamos de una oficina a estar en casa.
7:47 A nivel de lo psicosocial tiene muchas implicaciones porque genera una transformación en la experiencia y también provoca un cambio en la forma en que se organiza el trabajo, se modifican las cargas, las rutinas, dinámicas, etc.
9:40 El trabajo empezó a invadir un espacio privado, un espacio personal, ahora te preocupas porque todo esté ordenado.
12:02 Lo que a mi me ha funcionado es ser transparente, mantener un carácter neutro en cuanto a mis planteamientos, no establecer compromisos con una parte o con la otra hablando de la empresa, privilegiar aquello que impacte la salud de las personas, la satisfacción que estas tengan con su trabajo y su productividad.
13:35 Si solo pudiera trabajar una hora al día me dedicaría en lo posible establecer de forma clara que le ofrezco a mi cliente y hacérselo saber, buscar esa comunicación, ese acercamiento.
14:43 Un consejo que puedo dar es la paciencia, ser leal a tus propios sueños.
En este episodio de Growth Tactics entreviste a Miguel Alejandro Hernandez quien es Consultor Senior en Estrategia e Innovación Digital
1:05 Mi vocación es el diseño estratégico.
1:29 Empecé como emprendedor con todo lo relacionado con la tecnología digital.
2:32 Me he dedicado a la consultoría en estrategia digital, comercio electrónico y diseño estratégico para micro, pequeña y mediana empresas.
2:43 Los últimos dos años me he dedicado a la consultoría pro bono, siendo el principal servicio el diseño estratégico digital.
3:16 El diseño estratégico es básicamente una forma de pensar y abordar problemas complejos.
4:37 El aprendizaje que tuve con mis fracasos fue el enfoque, intentaba crear proyectos relacionados con la tecnología digital, a veces es tanta la emoción de querer tener éxito que olvidamos tomar decisiones informadas.
5:30 Otro de los aprendizajes es seleccionar el equipo de trabajo adecuado.
7:13 Tienes que fundamentar el porqué de la propuesta y sobre todo tienes que demostrar el valor que aportarás a la empresa.
7:39 De entrada es culturización, tuve ciertas experiencias de tener que trabajar en convencer en tecnología y tendencia, el miedo al cambio.
9:00 Las empresas suelen hacer la selección de las herramientas basadas en tendencias.
10.55 Si solo pudiera trabajar una hora al día buscaría estar al día, información eso es vital, las tecnologías tendencias, las regulaciones legales. Estar al día en todo.
Primero, porque la situación actual es muy complicada de mantener.
Segundo, para buscar nuevas oportunidades.
He revisado mi información sobre algunas cosas sobre SEO en:
Mis campañas de correo.
Respuestas a encuestas.
Lo que se dice en Internet.
Es interesantemente, hay una acción que sigo viendo desde 2010:
La nueva forma que las personas enseñan a conseguir ligas para su página web (muchos correos basura) o comprar las ligas en revistas digitales es una costumbre del medio.
Pero en este pequeño artículo te quiero explicar alguna de las formas posibles para construir ligas a tu página web.
El futuro de la generación de Backlinks en tu página web.
No te voy a mentir, construir un buen perfil de ligas en tu página web no es simple, pero tampoco debe de ser complicado.
Crear ligas en tu página web es una tarea difícil de realizar si no tienes un proceso que pueda ser escalable y más si estás iniciando.
Pero déjame decirte algo….
Puedes construir ligas de páginas con mucha autoridad (para Google) en tu página web. Sí, de tu industria (esas páginas que soñaste escribir), aún si estas iniciando.
Y lo puedes hacer, simplemente:
Enviando un correo diario.
Sin embargo, este correo debe de ser para crear relaciones, las ligas vendrán después.
Esta es mi estrategia para genera ligas a mis páginas web:
Crea tu lista de ensueño “Dream 100”
Haz tu investigación.
Recuerda tu W.H.Y.
Recuerda su W.H.Y.
Concéntrate en relaciones y no ligas.
No te des por vencido.
Crea tu lista de ensueño “Dream 100”
No es posible comenzar a enviar correos a todas las personas de tu industria; mi recomendación es hacer una lista de 100 páginas con las cuales vas a contactar.
De estas pueden dividir en 3 pequeñas listas:
El primer 34% tiene que estar en un nivel similar al tuyo.
Los segundos son páginas que puedes escribir haciendo un gran esfuerzo.
Los últimos son los grandes en tu industria.
Una vez que encontraste a las personas, es momento de investigar y de analizar quienes son los contactos y entender que es lo que su comunidad está buscando.
Haz tu investigación.
No hay nada que impresione más a alguien cuando te das a la tarea de investigarlos. No te preocupes por sonar tan “creepy”, pero cuando mandas correos hay veces que esos puntos de contacto son más importantes que ser uno más de esas granjas de correos con el mismo mensaje.
Recuerda tu W.H.Y.
No es solo para poder conocer gente, debes de tener en cuenta que al final del camino tu debes de poder lograr tu objetivo, más oportunidades y más ventas.
Recuerda su W.H.Y.
La mayoría de las personas a las que enviaras un correo les interesan dos cosas (típicamente las dos):
Ayudar a su audiencia a lograr un objetivo.
Generar ingresos.
Asegúrate de que tu contenido hará cosas mágicas para su audiencia. Muestra cómo tu contenido amplifica a la persona que contactas; se verá como un superhéroe.
Concéntrate en relaciones y no ligas.
Al enviar el correo tienes que recordar dos factores muy importantes el W.H.Y de la persona que quieres contactar y lograr a final de cuentas una liga (ese será un resultado alterno de todo lo positivo que puedes generar) y busca utilizar la metodología A.T.M para hacer ese contacto. Los primeros mensajes deben de ser sin intención de lograr una liga, a nadie le interesa tu infografía, tu regalo o tu clase.
No te des por vencido.
Muchas personas se desesperan al mandar uno o dos correos.
Así que se dan por vencidos. Tienes que ser persistente y hacer tu tarea.
De cada 100 correos que mandes espera que 30 te respondan y 15 hagan lo que quieres que hagan y 10 lo realicen hasta el final.
Pero recuerda que lo que más importa no es una liga, es la relación que puedas crear con estas personas.
En este episodio de Growth Tactics entreviste a Alejandro Souza quien es fundador de Pixza una empresa de empoderamiento social disfrazado de Pizzeria.
0:55 Empecé a ser fundador de Pixza, soy un emprendedor social y lo he sido por varios años.
1:25 Somos una plataforma de empoderamiento social disfrazado como pizzería y creamos la primera y única pizza de maíz azul del mundo y las vendemos en nuestras sucursales.
1:41 Como plataforma de empoderamiento social nos dedicamos a lograr la inclusión social sostenible de jóvenes en un perfil de abandono social mediante un programa de empoderamiento que dura 12 meses.
3:02 La diferencia entre un empoderamiento tradicional o social es que el tradicional nace para ofrecer un producto o servicio para tener un profit.
3:28 Una empresa socialmente responsable es una empresa que quiere al momento de vender el producto o servicio tengan un impacto negativo y tengan un programa paralelo para poder minimizar ese impacto.
4:01 La fundación sin fines de lucro, nace para resolver una problemática social o ambiental.
4:18 La empresa social es en medio de la empresa tradicional y de la fundación y va más de la empresa socialmente responsable.
6:36 Para que nosotros crezcamos en materia de impacto debemos de tener más sucursales.
8:05 Una táctica para crecer es la apertura de más puntos de venta, sacar nuevos productos a raíz de la pandemia, y expandirse regionalmente.
11:25 Tenemos una política de Open Hiring, para que los podamos contratar deben de tener un perfil de abandono social.
11:55 Damos oportunidad a gente con rezagos sociales, educativos o con drogas para que rehagan su vida. De ahí tiene 12 meses de capacitación. El programa está diseñado para que lo más importante sea sus ganas de salir adelante.
12:28 El programa se hace una transformación multidimensional.
13:14 Los muchachos tiene un plan de vida que los ayudamos a establecer y deben de cumplir con un 75% de estos indicadores.
13:42 La mayoría de nuestros chavos pasan a otra oportunidad laboral pero ya con un sustento de empoderamiento.
13:52 La tirada de Pixza es ayudarlos a tener una reinserción e inclusión sostenible y que no terminen en el perfil que empezaron.
14:08 Si solo tuviera una hora al día me dedicaría a buscar alianzas estratégicas para poder detonar el potencial de la marca para expandir a otras sucursales o entidades,
14:40 Para tener mayor impacto tendría que trabajar en el desarrollo de la plataforma y de las alianzas estratégicas para asegurarme que podamos empoderar más chavos.
En este episodio de Growth Tactics entreviste a Ximena Garcia quien es CEO de Urbana Interiors y nos compartió su estrategia para hacer crecer su negocio.
0:50 Soy diseñadora de interiores.
1:24 Actualmente tengo un taller de diseño de interiores el cual se llama Urbana Interiors.
1:37 Nos dedicamos a brindar soluciones integrales para mejorar todas las experiencias a través del diseño.
2:11 Trabajamos para el sector residencial, con personas que están arrancando una nueva forma de vida independiente y también para lo comercial.
3:51 Estoy yo como directora comercial y tengo un par de personas para atender clientes.
4:37 Para mi la acción más pequeña es mejor que la intención más grande, las pequeñas acciones son las que cuentan.
4:57 Mi mejor estrategia es aprender a escuchar al cliente pero sobre todo lo que no te dice, reinventarme y las Redes Sociales.
6:11 Me gusta mucho compartir historias y jugar mucho con el Hashtag.
7:38 Si solo pudiera trabajar una hora al día lo que haría es crear relaciones y crear sinergia con algunos otros profesionales, dedicar la hora a hacer relaciones.
En este episodio entreviste a Antonio Espinoza quien es CEO de One7 Consulting y nos compartió su estrategia para hacer crecer su negocio.
0:58 Antes Antonio se describia como un soñador, pero en este momento se siente como un ejecutor, todas las metas las esta creando realidad.
1:30 One7 Consulting hace consultaría empresarial relacionado a proyectos, marketing Digital, sistemas de calidad, seguridad de información, administración de proyectos entre otros. Son un grupo de 5 personas que se alearon.
2:12 Lo que pocos saben de el es que hace 10 años tuvo un accidente, y lo dejo casí un año sin caminar y apartir de ahí en su periodo de recuperación quedo con dificultades para caminar.
3:15 En la región tenemos un problema de cultura de gestión de proyectos, aun no adoptan más aya de la formación del tema.
3:50 Las prácticas de gestión de proyecto no se ha podido implementar de manera eficiente.
4:30 Una vez que ven los beneficios de la gestión de proyectos los empresariops empiezan a gustarle todo el tema de la gestión de proyectos.
4:54 Lo principal para hacer One7 Consulting fue entender una ruta hacia donde quería llegar. Las dos metodologías que le sirvieron fue las 4 disiplinas de la ejecución y los OKR’s. Lo que le permitio es fijar los objetivos y los resultados clave.
5:50 Siempre estabamos claros hacia donde nos estabamos moviendo y cual era el camino y cómo lo ibamos a alcanzar.
5:55 No te puedo decir que salio perfecto, eso sería mentirte, al inicio nos costo por que no teniamos la cultura ni la formación. Y vimos los beneficios de vivir este tipo de experiencias.
6:36 Una de las primeras cosas que nos definiamos somos una empresa pequeña, y uno de sus objetivos era convertirse en la principal empresa de consultoria empresarial y ese era el objetivo.
7:08 Los resultados clave eran conseguir X cantidad de proyectos el primer trimestre, queremos conseguir X cantidad de cursos en este trimestre, y cada uno de los participantes de la empresa, se definia los resultados que el podía aportar para lograr el objetivo.
7:44 La fijación de OKR’s no nacio de la noche a la mañana, se tuvo que aprender la mejor manera de lo que podría transmitir a mi gente y ellos podrían tener el gusto de vivir los OKR’s para hacer crecer el negocio.
8:26 EN One7 Consulting tenemos dos objetivos clave y cada uno tres resultados clave.
8:44 Si solo podría trabajar una hora al día, buscaría lograr la moyor cantidad de entregables que esoy haciendo en el proyecto.
8:23 Me enfocaría en el resultado.
9:56 Para que mi negocio crezca he trabajado en pensamiento critico, saber que quiero hacer, que información tengo al respecto, a quienes va afectar y que acciónes puedo tomar y que debo de hacer para que estas acciones se queda en el tiempo. Esto es lo que hago para poder tomar desiciones aprovechar una oportunidad o resolver un problema.
10:47 No tengas miedo al emprender, acepta tomar riesgos.
11:18 El emprendedor que gana es persevera es valiente y logra sustener a traves de todos los obstaculos y que aprenda.
En esta publicación voy a hablar de los tres procesos que estoy implementando para poder crecer mi negocio y ofrecerles a mis clientes un mejor servicio.
Estos procesos no los invente yo. Pero han sido utilizado por muchas empresas que sigo y que han tenido éxito en sus negocios. Y es por eso que los voy a implementar.
Los procesos son la clave de negocios exitosos.
1. Crea un sistema de generación de oportunidades.
Puede sonar obvio, pero todo negocio debe de tener una fuente constante de oportunidades, de otra forma, es muy difícil que puedas pensar en crecer.
Por mucho tiempo, en mi negocio de instalación de tecnología, trabajaba para conseguir un proyecto, cuando lo tenía, ponía todo mi esfuerzo en implementar lo que me habían solicitado, pero dejaba sin atender la búsqueda de nuevos proyectos.
Sabes lo que pasaba, tenía un mes con ingreso, y después dos meses o tres sin ingresos, por que no tenia una fuente constante de oportunidades.
Es por eso que hoy, estoy trabajando en un sistema de asistentes virtuales que me ayudan a generar prospecto todos los días utilizando Linkedin, en resumen lo que hacen es lo siguiente:
Buscar grupos dónde se encuentra mi cliente ideal e interactuar con ellos, comentando en sus publicaciones, dándole like y compartiendo. De esta forma tratamos de generar relación con ellos.
Crea un contenido (escrito o vídeo) en el cual expliques “que” problema tiene y “por qué” deberían de resolver ese problema, para que tu puedas ayudarlos a vender el “como” y puedas vender la implementación.
Conectar con las personas, si, debemos de interactuar digitalmente con ellos y hablar con esas oportunidades.
2. Seguimiento con clientes.
Últimamente, me he topado con este concepto en dos versiones, la primera, tener a tu equipo informado con las actividades realizadas y los avances de los proyectos.
Y ahora te imaginas que pasa si hacemos lo mismo con nuestros clientes y comunicamos sobre el avance de su proyecto, creo que es algo que no muchos hacen y algo que podría ser la diferencia de trabajar o con nosotros.
El objetivo del correo sería hablar con el cliente sobre el avance de su proyecto y que pueden esperar la siguiente semana.
El correo debe de estar estructurado de la siguiente manera:
Introducción.
Las tareas completadas o realizadas en la semana.
En qué se va a trabajar la siguiente semana.
Que necesitas de ellos para poder completar las tareas.
Despedida.
Esto lo puedes implementar en cualquier tipo de servicio, si es como agencia te da un valor mucho más grande que la competencia en dónde se esperan al final de mes para mandarte un reporte de Likes o de seguidores.
Lo que espero con este correo, es dejar de trabajar horas extras en rehacer actividades por que la comunicación con el cliente es de mucha importancia, dejaré de perder clientes por que ellos no saben que estoy haciendo para su proyecto y tendré un ciclo de feedback mucho más constante.
3. Despidiéndome sin despedirme de mis clientes.
Todos sabemos que debemos de quedarnos con clientes por mucho tiempo, o venderles nuevos servicios para poder aumentar la rentabilidad de nuestro negocio.
Pero no siempre es lo mejor, hay muchas veces que agregar un servicio a un cliente nos puede costar mucho dinero.
Pero si tienes cómo recomendar las siguientes acciones a clientes y por que no ganar algo con marketing de afiliados, al referir a otros profesionales sería genial para ti.
Por ejemplo: Si yo desarrollo páginas web, el siguiente paso o servicio que va a necesitar es lo siguiente:
Generación de contenido.
Administración de redes sociales.
Posicionamiento Web o SEO.
Anuncios en redes sociales.
Etc...
Si yo logro conseguir proveedores de servicio que hagan esto y que me puedan dar un fee por recomendación es una forma simple de ganar dinero, despedir a nuestros clientes y ganar algo por esa recomendación.
Todo esto lo puedes hacer con una serie de correos en ActiveCampaign, que te ayude a entregarle toda la información de su proyecto y a su vez vaya recomendado estas actividades a tus clientes.
Los procesos te darán libertad en tu negocio.
Si quieres hacer crecer tu negocio, debes de tenerlos bien definidos para algunas actividades importantes, tanto para tu equipo de trabajo, como para la comunicación con tus clientes.
Actualmente lo que estoy haciendo es tratando de Productizar todos estos procesos para que una vez que se tengan que realizar se puedan hacer sin que dependan de mi y de esta forma poder escalar mi negocio.
En este episodio de Growth Tactics entreviste a Santi Bibiloni quien es CEO de COR.
0:39 Soy Santi Bibiloni Argentino de 31 años basado en Silicon Valley, San Francisco, soy CEO y Fundador de COR, la herramienta de rentabilidad de proyectos.
1:06 COR ayuda a equipos creativos a mejorar equipos, finanzas y proyectos de empresas de servicios profesionales en una herramienta Online.
1:38 Lo que hacemos es para que las empresas sean más rentables.
1:59 El fin de COR es mejorar la calidad de vida de las personas que trabajan en empresas de servicios profesionales.
2:13 La razón principal de crecimiento está ligado a resolver un problema muy grande.
2.42 Ten un buen go to market strategy. Una sola industria y un solo cliente para hacer crecer nuestro producto
3:01 Entiende muy bien los dolores de tu cliente ideal. Y ayúdalos a resolver los problemas que tiene basado en tu producto.
4:00 Ten clientes contentos que te refieran a otros.
5:08 Nuestro modelo de negocio es SaaS (Software as a Service).
5:45 Conoce muy bien tus métricas.
6:03 COR tiene un modelo de Land and Expand para hacer crecer su negocio dentro de las organizaciones.
6:27 La métrica que más importa es el Growth mes a mes.
6:51 La estrategia que estamos utilizando para reducir el Churn es trabajar en el NPS (Net Promote Score) a corto y largo plazo.
7:16 La mayoría de la SaaS fracasan en gran medida por que no ayudan a sus clientes a digitalizarse a transformarse.
7:58 Buscamos que en las empresas que trabajamos tengamos un champion para que puedan facilitar la adopción dentro de la empresa y de ahí se generan el Up Sales.
9:24 Trabajar en COR te da varios beneficios, te da la visibilidad de todo tu equipo de trabajo y rentabilidad.
10:10 Al tener la visibilidad del costo de un proyecto da beneficios a todo el equipo y para hacerlo más rentable.
10:34 Si solo pudiera trabajar una hora al día me ocuparía de motivar y alinear el equipo de trabajo.
11:05 COR te permite ser más rentable y entender dónde están las pérdidas y hacer más eficiente tus procesos.
12:21 La mayoría de los Marketers se frustran por la falta de visibilidad al trabajar con proveedor de servicios profesionales, en dónde parece una caja negra que no saben en que se les van las horas.
12::56 El cliente valora la transparencia, el cliente valora poder saber en que la agencia está trabajando, con qué equipo y cuando se va a entregar.
13:33 Enfócate en resolver un problema importante que duela mucho y que le duela a muchas personas. El mercado va a ser grande y dispuestos a pagar.
Santi Bibiloni es un emprendedor tecnológico con sede en Silicon Valley y cofundador & CEO de COR, un software de gestión con IA que sirve a las principales agencias y consultores de todo el mundo. Antes de COR, fundó Balloon Group, una de las agencias digitales de crecimiento más rápido en la Argentina. Hoy en día también es mentor en Sales & Foundraising de 500 Startups.
SOBRE COR
COR es la solución de próxima generación para equipos creativos y profesionales que sugiere inteligentemente cómo administrar sus proyectos, recursos y finanzas en una sola plataforma.
La misión de COR es empoderar las ideas que cambian el mundo, permitiendo a los creativos y equipo profesionales entregar el trabajo en forma rentable y a tiempo, con insights inteligentes.
En este episodio de de Growth Tactics entreviste a Pedro Vallejo quien es CEO de Datlas
1:00 Me dedico a una empresa que fundamos alrededor de 4 años, nos dedicamos a convertir datos en decisiones de una manera ágil y sencilla.
1:46 Hay 3 familias de datos, están los datos estáticos, los datos más dinámicos y los datos femidinamicos.
3:14 Es verdad que nos pueden localizar y nos pueden vulnerar mucho de nuestra privacidad por lo que hay que tener cuidado.
3:47 Las empresas normalmente levantan el tipo de información que llamamos fuente primaria, este es el primer contacto que tienes con un nuevo dato, con la información.
4:29 El Bid Data tiene que ver con una cadena nacional que cada hora o cada minuto cuenta la gente que pasa por tus mostradores y cuanta información esta generando, toda la información la capturan, los puntos de venta, sensores, cámaras, etc.
5:31 En nuestro negocio Datlas nos toco nadar contra corriente al principio porque nosotros nos adelantamos al tema de ofrecer analítica como servicio y a quien se lo vendíamos, tratar de convencer a las empresas fue de las cosas más complicadas.
6:13 Nuestra estrategia para salir adelante fue hacer un buen equipo interno, reclutando gente que conozca la industria, que pueda ser complementaria en su grupo total. Gente que venga del campo técnico, más comercial, científico, etc.
6:51 Nuestro primer cliente fue un poco retador porque tocamos varias puertas y fue llegar al director general y nos dijo que si porque confió en nosotros, le dijimos si no te trae un beneficio no nos pagues, tomamos el riesgo.
8:49 Le damos mucho seguimiento a lo analítico.
9:46 Si solo tuviera una hora al día haría equipo y entusiasmarlos sobre la analítica de datos.
En este episodio de Growth Tactics entreviste a Ubaldo Tejada y nos dio sus consejo de cómo ha logrado hacer crecer su negocio.
1:02 He desarrollado a más de 35 alumnos en la carrera de 10 años que tengo con mi negocio personal en una empresa de desarrollo de talentos.
2:17 M Viral tiene el concepto de llegar a generar el trabajo en equipo con diferentes influencers en nuestro país.
2:45 Hemos desarrollado tipos de áreas de trabajo como es comercialización de espacios en Redes Sociales, otro es el trabajo de prospección para desarrollar campañas con equipos de trabajos, capacitación y motivación en las empresas.
3:54 Ahora nosotros como agencia hemos tenido a lo largo de la historia diferentes nombres en Redes Sociales.
4:50 Para crecer organizar eventos en distintas ciudades, empecé con 100 personas y llegue a tener 3000 personas.
13:16 Voy clasificando toda mi vida.
13 :50 Si solo pudiera trabajar una hora al día lo que haría es generar un video, subirlo a las Redes Sociales y generar ganancias.
En este episodio de Growth Tactics entreviste a Anahí Marín quien es CEO de Trazendia
1:30 Trazendia es una organización que se dedica a hacer desarrollos económicos, programas que atienden directamente a las personas, gestores, directivos de política o iniciativa privada y pública.
2:57 Digitalizandolo hacemos que llegue a más personas, que pueda estar creciendo y que pueda ser más accesible a través del contenido.
3:30 El componente más complicado fue entender que no iba a estar viendo a todos mis clientes y generando toda una experiencia presencial a las personas.
4:18 Mi reto más importante ha sido identificar las plataformas y herramientas que hacen que las personas vivan una experiencia cercana al concepto que Trazendia tenía de conectar con la comunidad.
5:03 A mi me han funcionado diferentes herramientas como redes sociales, donde los mantienes informado de diferentes temas.
5:58 Trazendia es una tribu que nos siente mínimo una vez a la semana y que les hacemos llegar conocimiento e información, ayudamos a tomar decisiones, es como una comunicación muy cercana.
8:58 Contactactanos a las personas con lo que las personas buscan.
9:11 La primera media hora me dedicaría a levantar el teléfono y hablar con las personas para resolver problemas de los transcenders y de gente que no nos conoce pero que necesita cosas.
10:19 La segunda media hora me dedicaría 15 minutos a hablar por teléfono para los aliados estratégicos que me ayuden a llegar más rápido y más lejos y los otros 15 minutos a poder delegar cosas a mi equipo cercano.
10:53 La primera tarea que delegaría sería el diseño de las publicaciones, editar vídeos y la investigación de la información.
En este eposido de Growth entreviste a Sara Gasparotto quien es CEO de Events Weddings Mexico y nos comento su estrategia para hacer crecer su negocio.
0:43 Sara Nacio en Italia y viene a vivir a México.
1.03 Su inicios es en la industria hoteleria de relaciones Publicas, Sales Management.
1:28 Events Weddings Mexico se dedica a crear todo tipo de eventos, bodas, sociales, empresariales y wellnes. Se hace mucho encapie en la cultura maya.
2:04 Lo que más me gusta es crear experiencias Wellness.
2:48 Para hacer crecer mi negocio se requirio mucha pasión y conocerse a mi mismo.
3:27 Encuenta tu equilibrio y sigue con tus relaciones. Nunca pares de buscar tu objetivo se constante.
4:04 El primer cliente lo encontro desde la página web, antes de dejar de trabajar cree mi página web, con sus redes sociales.
4:36 La comunidad de Playa de Carmen, ya conocia a Sara pues ella hacia eventos Wellness en la comunidad.
5:10 La comunidad nos ayuda para poder encontrar provedores para sus eventos.
6:00 El 60% de sus clientes llegan por su estrategia digital. Utilizo Market Samurai para investigar la competencia.
6:40 En ese momento las ceremonias Maya era algo que empezaba y entonces se concentro en ese nicho.Y hoy en día domina esa palabra clave.
8:15 Mi mejor aliado es Google.
8:36 Todo lo aprendí tomando cursos digitales gratuitos, antes era más fácil que antes.
10:10 Tenemos una estrategia digital: SEO, Google Ads, Redes Sociales.
11:02 Si solo pudiera trabajar una hora al día, publicaria en redes sociales y todos los clientes sean atendidos en menos de 24 horas.
12:40 Define lo que realmente te gusta hacer aunque no te paguen.
1:25 Propeler se trata de dar acceso a las empresas e inversionistas.Es una plataforma digital que permite a empresas en etapas de crecimiento a levantar capital de forma eficiente por medio de Crowdfounding.
2:35 Lo que hacemos es dar acceso a cualquier persona desde 10,000 MXN a invertir en las mejores empresas de nuestro país.
3:23 El crecimiento debe ser constante año con año en ventas, equipo y con diferentes métricas.
4:15 El factor más importante es el tema del equipo.
5:22 Siempre hacerte de la mejor gente que puedas, la mejor gente que puedas convencer y tener estrategias claves como ser punta de lanza en cuanto a calidad de las empresas.
6:24 Entre mejor le vaya a los inversionistas más fácil vamos a tener la permanencia en el mercado.
9:55 Arriba del 90% de nuestras empresas están creciendo increíblemente fuertes.
1245 Es un mercado que esta creciendo fuertemente, depende de cada país que tan rápido.
14:15 Si solo pudiera trabajar una hora al día haría estrategia, solo me dedicaría a ver hacia donde vamos, que hilos hay que jalar, hacia donde debemos de ir y basicamente trabajar en la visión hacia adelante.
