Stella Aguirre: El corazón es darle oportunidades laborales a todos los artistas.

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Stella Aguire CEO y fundadora de Audiciones Latinas, escucha cual fue su estrategia para hacer crecer su negocio.

0:52 Yo soy actriz y soy CEO y fundadora de Audiciones Latinas, que es un Market Place para artistas. Aquel actor que sale de su carrera y no tiene idea de adonde ir a buscar empleo, la primera puerta que va a encontrar es Audiciones Latinas, para ese nuevo artista o para artistas consolidados y por el otro lado todos los reclutadores pueden encontrar en 3 segunditos al artista ideal para su proyecto de cine, música, teatro, televisión con inteligencia artificial en todo Latinoamérica.

2:22 Para hacer crecer esto lo principal es la pasión, si algo no te llena de magia por dentro y si lo haces por otras razones como por ejemplo el dinero creo que dura más el apasionado que el que quiere dinero.

4:26 Era algo que nosotros no teníamos idea de que hacer y nos dimos cuenta que nos enfrentábamos a eso, nos metimos a estudiarle a ver como funcionaba esto, como puedes comprar algo que todavía no esta a quien te lo quiera vender, si no hay oferta no hay demanda, entonces hay varias formas en las cuales puedes salir avante en los Market Places dependiendo de tu mercado, en nuestro caso fue crear un MBP en donde se pudieran montar los artistas y que se pudieran registrar gratis, que fueran creando su Book y que fueran creando conexiones entre ellos.

6:40 Ya llevamos 43,000 artistas dentro de la plataforma.

6:58 Es un Software as a service (SaaS) de más de parte del reclutador, ambos lados tienen la posibilidad de hacer cosas gratis, el artista puede crear su Book, registrarse, ser conectado gratis y puede aplicar los primeros 30 minutos gratis, si el artista quiere aparecer en las primeras búsquedas y aplicar ya con más calma después puede pagar ya una suscripción. Y del otro lado el reclutador puede hacer su registro, puede hacer filtros y búsquedas gratis y puede crear dos vacantes gratis al mes y tiene varios paquetes.

9:15 Empecé esto en el 2018 con la idea de poder hacer la apertura de la industria del talento en el tema laboral.

10:34 El corazón es darle oportunidades laborales a todos los artistas.

13:38 Si solo pudiera trabajar una hora al día haría ventas y alianzas, con todos aquellos que tienen empleos para artistas, para que se los den a la gran comunidad, que puedan ver nuevas caras, que puedan probar la plataforma.

Primero valida y luego le metes el código con Roger Caloca.

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Rocer Caloca director de operaciones de Brusco y esta fue la estrategia que utilizo para hacer crecer su negocio.

0:41 Soy el director de operaciones de Brusco, que es un Venture Builder en Guadalajara, sacamos ideas de Startups, le hacemos un MBP con nuestro equipo interno de desarrollo y si vemos que tiene potencial ya le buscamos un CO le bajamos ronda y le ponemos un equipo de desarrollo propio.

1:12 Yo empecé siendo el director de una de las Startups que formaba parte de Venture Builder y siempre apoyaba mucho a otras Startups en cuanto a consejos, en cuanto a la validación de modelos de negocio y me ponía un poco de chismoso y el mismo corporativo me dijo tu tienes un perfil más de que apoyes a todas las Startups , vente de director adjunto que a que tu seas solo el director de la unidad de negocio que ya esta facturando y le esta yendo bien y me vengo a la cabeza del corporativo.

2:16 Lo que veo en un MBP es 100% que el emprendedor este resolviendo un problema real y no este aferrado a una solución ideal que el quiere.

2:50 Lo primero es validar y luego le metes el código.

3:13 Los modelos de negocio que más validamos son mucho servicio de suscripción.

4:33 Para crecer la empresa utilizamos mucho Growth Hacking, somos amantes de hackear el sistema de maneras creativas con el menor presupuesto posible y la manera más fácil es apalancándonos del usuario, buscamos mucho el boca a boca, el referido.

7:57 El modelo de negocio que tengo es adsense porque en el sitio no cuesta publicar ya que nadie publica. Nada más rastreamos contenido y no cuesta que te postules y la segunda es Newsletter y tenemos 18 millones de visitas mensuales y de nuestra base de datos 45 o 50 millones de usuarios aunque algunos no están activos.

8:57 Si pudiera trabajar solo una hora al día 100% Networking me subiría al Linking, buscaría al perfil que necesito en otras empresas y trataría de conectar con ellos.

Posiciónate basado en el trabajo con Alberto Marín Fernández.

En este episodio de Growth Tactics entreviste a Alberto Marín Fernández quien es responsable de la movilidad urbana sustentable en México y centroamérica

0:48 Soy el responsable de dirigir el negocio de mi actual empresa en temas de movilidad urbana sustentable en Mexico y Centroamérica, planeo ciudades más humanas, que las ciudades funcionen mejor.

2:09 Como emprendimiento propio estoy en una empresa que tiene un esquema de trabajo que fomenta mucho el emprendimiento, nosotros dentro de la empresa nos encargamos de gestionar nuestro negocio y de impulsarlo.

3:36 Te dan el soporte, te dan la etiqueta, te dan la marca y tu tienes que buscarte la vida para desarrollar todo tu trabajo profesional en un ámbito concreto al final te conviertes en un gestor de tu tiempo y tu trabajo.

4:25 Yo planteo la estrategia de crecimiento como una especie de posicionamiento en el mercado basado principalmente en el tipo de servicios que veníamos desarrollando por parte de la empresa pero ampliando o trabajando desde muy abajo en temas muy pequeños, hasta poder ir creciendo poco a poco. El trabajo funciona creciendo en redes, crecer tus contactos y darles resultados a estos.

5:15 Ha sido un trabajo de posicionamiento basado en el trabajo que puedo desarrollar yo como profesional y que puedo impulsar aprovechando las plataformas.

7:38 Si solo pudiera trabajar una hora al día sería básicamente dedicar media hora a hacer el seguimiento de todas las personas con las que trabajo y otra media hora a pensar que es lo que debo tratar de vender a los contactos con los que hablo. Conocer el perfil de mis contactos y poder adoptar lo que yo puedo hacer por ellos para su objetivo final.

Rodéate de socios con visión de crecimiento con Jonathan Dominguez Fabian.

En este episodio de Growth Tatics entrevistamos a Jonathan Dominguez quien director general de Innovamotion y esta es la táctica que utilizo para hacerla crecer.

0:45 Soy Químico Farmacéutico biólogo, ahorita soy el director general de innovamotion una consultaría de servicios de propiedad intelectual.

1:25 Ayudamos a emprendedores, a institutos y empresas a proteger la creatividad mediante títulos de propiedad intelectual.

3:23 Lo que recomiendo a los emprendedores que tienen una idea es tomar una acción, acercarse a expertos que conozcan el tema.

4:07 La estrategia que he utilizado es rodearme de socios que respaldan el trabajo y con visión de seguir creciendo y generar un impacto.

5:30 Nos motivamos recordando cuales son nuestros orígenes, que es lo que buscamos y en el equipo generar confianza e incentivos tanta económicamente como en la persona.

7:55 Si pudiera trabajar una hora al día primero tendría que tener un equipo más solido, tendríamos que establecer una estructura organizacional más dinámica, revisaría los números para que todo este bien y delegar.

10 preguntas para saber si hay una oportunidad de negocio 💡

Antes de empezar a crear tu negocio te debes de preguntar si hay una oportunidad de negocio.

Estas son las 10 preguntas que te recomiendo hacerte para saber si existe una oportunidad de negocio:

1. ¿Qué empresas se están durmiendo en sus laureles?

2. ¿Qué productos están ya fuera de su mercado que su prospecto ya no puede invertir en ellos?

3. ¿Qué productos tienen un valor crítico para un tipo de usuarios?

4. ¿Qué productos están utilizando de manera distinta de lo que se creó el producto original?

5. ¿Qué productos existen y pueden funcionar para un nicho en específico?

6. ¿Qué insuficiencias se pueden resolver tomando prestada una nueva tecnología y aplicándola a un espacio más antiguo?

7. ¿Qué áreas tienen un grupo de personas que quieren unirse y están dispuestas a gastar dinero para tener éxito más rápido?

8. ¿Qué producto popular fue comprado por otra empresa y dejado de funcionar, dejando un hueco en el mercado?

9. ¿Qué empresas han dejado de escuchar a sus clientes?

10. ¿Qué empresas no pueden crear funciones nuevas?

Mide y analiza lo que sucede con Francisco Marín Romero.

0:48 Implemento soluciones tecnológicas en el ámbito de inteligencia artificial.

1:22 La inteligencia artificial es como la panacea de muchas personas, intentar que las maquinas piensen y actúen como nosotros en la medida de lo posible.

1:43 Computo Visual es el área de especialidad en el cual les enseñamos a las computadoras a ver y a reaccionar acorde a lo que ven.

2:42 La mayoría de las empresas suelen confundir las etapas de inteligencia artificial, es bien complejo implementarla ya que requieres cierta información muy particular por ejemplo la cantidad de datos, una cosa es tener datos y otra cosa es capitalizar sobre los datos.

3:36 Algo a lo que dedico mucho es en la automatización de tareas, trabaje por ejemplo con bots.

4:22 Para crecer mi negocio he automatizado. Parte fundamental del éxito de una empresa poder medir y analizar lo que sucede.

5:16 Ayudar a las personas que trabajan contigo a que su tiempo sea más efectivo es una tarea muy importante.

7:26 Depende en la etapa en la que este la empresa, vas a utilizar diferentes herramientas. Hacerle la vida mas simple al usuario para adquirir un producto.

8:05 Si pudiera trabajar una hora al día haría herramientas para analizar y visualizar la información.